
三崎レイナ
社会人1年目。新卒でITコンサルティングファームに就職。初配属がSAPプロジェクトにアサインされる。SAPがわからないことだらけで悩んでいたところ、会社の先輩にSAPラボの所長を紹介され、毎週末に所長とSAPのお勉強中!

博士
SAPラボの所長。SAP大好き博士!SAP導入プロジェクトを構想策定~運用保守まであらゆるフェーズを数多く経験。
いまは優しきおじいちゃんだが、プロマネバリバリの時代はかなり怖かったらしい。現在は引退し、SAPの後進育成と啓蒙活動に従事中!
登場人物紹介
三崎レイナ
社会人1年目。新卒でITコンサルティングファームに就職。初配属がSAPプロジェクトにアサインされる。SAPがわからないことだらけで悩んでいたところ、会社の先輩にSAPラボの所長を紹介され、毎週末に所長とSAPのお勉強中!
博士
SAPラボの所長。SAP大好き博士!SAP導入プロジェクトを構想策定~運用保守まであらゆるフェーズを数多く経験。
いまは優しきおじいちゃんだが、プロマネバリバリの時代はかなり怖かったらしい。現在は引退し、SAPの後進育成と啓蒙活動に従事中!
この記事を読むメリット
モノを仕入れる際に、仕入先毎に仕入れる割合を決めたり、最大発注数量を決めたりすることがあります。
SAPでは供給量割当マスタを用いることで仕入先毎の仕入れる量(割合)を決めることができるのです。
ここではSAPにおける供給量割当マスタについて解説していきます。
計画手配やMRP計算、購買依頼・発注におけるプロセスで本マスタを使用することで様々な資材調達時の仕入先の割当を実現することができます。
新着のMMのフリーランス案件
【CO】
【FI】
【MM】
【PP】
【SD】
【その他】
【塗料会社向けS/4HANA導入プロジェクト】テスト移行フェーズ支援/フルリモート+大阪出張あり
いずれかのモジュールにおけるSAPの標準機能の理解
SAPでのデータ移行などの業務経験
事前に定義された手順に沿って、データの事前検証、投入、投入後検証を実施
リハーサルを通じて手順の不備があれば修正を実施
不具合発生時に原因を調査し、データ作成元のお客様とコミュニケーションを取って解決
業務的な不具合にも対応できるよう、前提となる業務やシステムの理解
若手メンバーのサポート
【CO】
【FI】
【MM】
【PP】
【SD】
精密機器企業向けS/4 HANAの新規導入支援(既存EBS)
業務フロー作成(Lv4)および領域ごとの論点検討/要件定義の実施経験
担当領域のCRP準備/実施経験
要件定義から本稼働までのフルサイクルの経験
業務フローの整理および論点検討
担当領域の要件定義
CRP(Conference Room Pilot)の準備および実施
本社および工場を対象とした業務プロセスの最適化
【MM】
【PP】
製造業向けSAP基幹システム保守運用プロジェクト
SAP PPまたはMMモジュールでの業務経験
SAP保守運用の経験
顧客との円滑なコミュニケーション能力
本案件では製造業のエンドユーザー企業におけるSAP基幹システムの保守運用をご担当いただきます。
現在のベンダーからの引継ぎを行い、システム管理、保守運用、周辺システムとの連携などを実施していただきます。
具体的な作業内容としては以下が想定されます。
定常監視
障害対応
顧客報告
周辺システム連携
【MM】
【PP】
【その他】
製造業(自動車部品)のグローバルテンプレートロールイン
MM、PP、EWMいずれかのSAPモジュールにおけるコンサルティング経験
構想・先行検討フェーズの推進経験
グローバルプロジェクトでの業務経験
グローバルテンプレートの維持管理
テンプレートの拡張
業務要件の整理とFit&Gap分析
カスタマイズ設定
関係者との調整
【MM】
【PP】
製造業向けSAP PP領域の工場展開支援
【MM】
【PP】
電気機器メーカー向けSAPの運用保守支援
業務要件を整理し、設計書の作成およびABAP開発が可能な方 ※JrコンサルタントやSEレベルの方が望ましい
【MM】
【SD】
ERPシステム要件定義支援
【CO】
【MM】
【PP】
【SD】
次期SAP ERPシステム導入支援
【CO】
【MM】
【PP】
【SD】
S/4HANAのグローバル展開プロジェクトにおけるアドオン設計支援
【MM】
【PP】
【SD】
SAP導入後の教育/トレーニング支援
SAPロジ系モジュール(MM、SDなど)の業務支援経験
高いコミュニケーション能力と、分かりやすく説明する能力
トレーニング進捗を管理し、必要なサポートを提供する能力
本案件では、SAPシステム導入後のユーザー教育・トレーニングを担当していただきます。
具体的には、ロジ領域(物流・在庫管理・購買・販売など)におけるユーザー教育を行い、システム操作や業務プロセスに関する理解を深めてもらうための資料作成・進捗管理・実施を行います。
また、トレーニング内容に基づくマニュアルの作成や、Q&Aセッション、オンラインやオンサイトでの実践的なトレーニングサポートも求められます。
以下は作業内容の例となります。
トレーニングプランの作成:ユーザーの業務理解度やシステムの使用状況を把握し、それに基づいたトレーニングプランの策定
トレーニング資料の作成:システム操作のステップを詳細に解説したマニュアルや、操作ガイドライン、FAQなどを作成
ユーザー教育の実施:トレーニングの実施、質問対応、実践的な操作演習などを行い、学習効果を高める
トレーニングの進捗管理:教育の進捗状況を把握し、必要に応じて改善提案を行う
フィードバック収集:ユーザーからのフィードバックを収集し、今後の教育内容や方法の改善に活かす
供給量割当マスタはSAPにおいて複数仕入先から購買発注を行う際にその割合および数量についてあらかじめ定義することで制御することができるマスタとなっています。
品目×プラント単位で複数の仕入先からの供給量・供給割合を制御することができます。
供給量割当マスタを考える際に、よくある間違いとして発注時の比率と混同されるケースがあります。
しかし、実際には発注の計算ロジックは比率では按分されません。
供給量割当マスタの設定を仕入先A:仕入先Bの発注割合を2:1にした場合
× 誤:数量300が設定されている購買依頼に対して、発注伝票は仕入先Aに200PC・仕入先Bに100PC分かれる。
〇 正:割当レートによって計算されたルールに基づいて1つの購買依頼に対して1つの発注先が決定される。
割当レートと仕入先割当ルールについては以下で説明するぞい!
供給量割当マスタは下記ルールに従って発注先が決定されます。
【仕入先割当時のルール】
※ 割当レート =(割当済数量+割当基本数量)÷ 供給量割当比率
では、実際にどのように発注されていくかについて表形式で整理してみました。
ここでは、仕入先A:仕入先Bの比率を2:1として設定しています。また割当基本数量は0として計算しています。
具体的な割当てロジックを実際の画面と共に順番に見ていきましょう!
※ここでは購買発注の発注先の割当ては、購買依頼の供給元割当ボタンから実施しています。
仕入先Aに対する発注が+100され、割当済数量が100になります。
【理由】
発注1の前は(仕入先Aの割当レート0 = 仕入先Bの割当レート0)のため、ルール②により割当比率の大きい仕入先Aに割当たります。
【割当レート計算】
割当済数量0+発注数量100(=100)となりこれを割当比率2で割るので50が仕入先Aの割当レートとなります。
仕入先Bに対する発注が+100され、割当済数量が100になります。
【理由】
発注1時点で(仕入先Aの割当レート50 > 仕入先Bの割当レート0)のため、ルール①により割当レートの小さい仕入先Bに割当たります。
【割当レート計算】
割当済数量0+発注数量100(=100)となりこれを割当比率1で割るので100が仕入先Bの割当レートとなります。
仕入先Aに対する発注が+100され、割当済数量が200になります。
【理由】
発注2時点で(仕入先Aの割当レート50 > 仕入先Bの割当レート100)のため、ルール①により割当レートの小さい仕入先Aに割当たります。
【割当レート計算】
割当済数量100+発注数量100となりこれを割当比率2で割るので100が仕入先Aの割当レートとなります。
仕入先Aに対する発注が+150され、割当済数量が350になります。
【理由】
発注3時点で(仕入先Aの割当レート100 = 仕入先Bの割当レート100)のため、ルール②により割当比率の大きい仕入先Aに割当たります。
【割当レート計算】
割当済数量200+発注数量150となりこれを割当比率2で割るので175が仕入先Aの割当レートとなります。
仕入先Bに対する発注が+200され、割当済数量が300になります。
【理由】
発注4時点で(仕入先Aの割当レート175 > 仕入先Bの割当レート100)のため、ルール①により割当レートの小さい仕入先Bに割当たります。
【割当レート計算】
割当済数量100+発注数量200となりこれを割当比率1で割るので300が仕入先Bの割当レートとなります。
この後の発注は仕入先Aに対する発注が行われます。
【理由】
発注5時点で(仕入先Aの割当レート175 > 仕入先Bの割当レート300)のため、ルール①により割当レートの小さい仕入先Aに割当たります。
単純に比率での発注になるのではなく、それぞれの割当済数量を加味して発注先が決まるんですね!
このように割当レートの概念を理解することでどのように発注が行われるのかをマスターするのじゃ!
T-CODE | 内容 |
---|---|
MEQ1 | 供給量割当を登録・更新することができます。 |
MEQ3 | 供給量割当を参照することができます。 |
MEQM | 品目別に供給量割当を参照・更新することができます。 |
では、実際に供給量割当マスタを登録していきましょう。
供給量割当マスタの初期画面およびヘッダでは下記のような項目で構成されています。
今回は、原材料である”Z_RAW01″を例に登録していきます。
本画面にて具体的な品目の発注先に対する割合を設定します。
※供給量割当マスタを登録する際には、前提として購買情報マスタの登録が必要となります。
主な入力項目
TIPS:割当基本数量について
供給量比率の設定の応用として下記のような設定をした場合
テーブルID | 割当比率 | 割当済数量 | 割当基本数量 |
---|---|---|---|
仕入先A | 1 | 0 | 10000 |
仕入先B | 1 | 0 | 0 |
上記の設定を行うことで、仕入先Aに対して割当基本数量が10000になるまではAに発注を行い、その後は、AとBに対して均等に発注を行うといった動作設定も可能となっています。
供給量割当マスタについての基本的な構造および代表的な項目についての説明は以上じゃ!
購買依頼からの仕入先割当ては確認済ですが、ここでは見込生産などで使用される計画独立所要量などの所要量計算~購買依頼・購買発注がどのように供給量割当マスタを用いて作られるか確認していきます。
今回は下記の図のように事前に生産BOMを登録し、その構成品目である子品目についての供給量割当をあらかじめ仕入先A:仕入先B = 2:1で設定しておきます。この状態でMRP実行された際にできる購買依頼と購買発注の仕入先について実機画面とともに見ていきたいと思います。
実際の仕入先コードに対する供給量割当マスタの設定は以下のような設定にしておきます。
供給量割当マスタ設定
まずは、将来的に製品がどれくらい必要か(計画独立所要量)を登録していくぞい!
MD61を使用して、3週間にわたる品目の独立所要量を登録していきます。
親品目の所要に対して、子の品目の所要量を計算するぞい!
今回はMD02にて、MRP計算を実行して購買依頼を作成していきます。
そしてMRP実行後、子品目の在庫一覧上での見え方は下記の通り購買依頼が作成されていることが確認できます。
では実際に②のMRP実行によって作成された購買依頼伝票の明細を確認していきます。
以下で、1~3週目での発注依頼の割合や数量の変化を確認することができます。
1週目
1週目の購買依頼は当初供給量割当で設定した割合(2:1)に応じて仕入先への発注が按分されていることを確認できます。
2週目
2週目も同様に購買依頼は当初供給量割当で設定した割合に応じて仕入先への発注が按分されていることを確認できます。
この時点で供給量割当マスタに仕入先A(200316)に対する有効期間内での供給最大数量は6個と設定しているため、1週目と合計して6個の発注数に達したことになります。
3週目
3週目では、すでに仕入先A(200316)に対する最大発注数量に達しているために割合に関係なく仕入先B(200317)に対して3個の発注依頼が作成されていることを確認できます。
供給量割当マスタ関連のテーブルは以下で解説しているので、ぜひ確認してみて下さいね!
本記事では供給量割当マスタの基本的な登録方法から実際に購買依頼を自動作成させる手順とともにご紹介しました。本記事を参考に様々なバリエーションで供給量割当マスタ含めMM/PPモジュールの知識拡充に貢献できれば幸いです。
本記事はこれで以上じゃ!
供給量割当テーブルの構造についてもっと勉強したい方は下記記事が参考になるぞい!
新着のMMのフリーランス案件
【CO】
【FI】
【MM】
【PP】
【SD】
【その他】
【塗料会社向けS/4HANA導入プロジェクト】テスト移行フェーズ支援/フルリモート+大阪出張あり
いずれかのモジュールにおけるSAPの標準機能の理解
SAPでのデータ移行などの業務経験
事前に定義された手順に沿って、データの事前検証、投入、投入後検証を実施
リハーサルを通じて手順の不備があれば修正を実施
不具合発生時に原因を調査し、データ作成元のお客様とコミュニケーションを取って解決
業務的な不具合にも対応できるよう、前提となる業務やシステムの理解
若手メンバーのサポート
【CO】
【FI】
【MM】
【PP】
【SD】
精密機器企業向けS/4 HANAの新規導入支援(既存EBS)
業務フロー作成(Lv4)および領域ごとの論点検討/要件定義の実施経験
担当領域のCRP準備/実施経験
要件定義から本稼働までのフルサイクルの経験
業務フローの整理および論点検討
担当領域の要件定義
CRP(Conference Room Pilot)の準備および実施
本社および工場を対象とした業務プロセスの最適化
【MM】
【PP】
製造業向けSAP基幹システム保守運用プロジェクト
SAP PPまたはMMモジュールでの業務経験
SAP保守運用の経験
顧客との円滑なコミュニケーション能力
本案件では製造業のエンドユーザー企業におけるSAP基幹システムの保守運用をご担当いただきます。
現在のベンダーからの引継ぎを行い、システム管理、保守運用、周辺システムとの連携などを実施していただきます。
具体的な作業内容としては以下が想定されます。
定常監視
障害対応
顧客報告
周辺システム連携
【MM】
【PP】
【その他】
製造業(自動車部品)のグローバルテンプレートロールイン
MM、PP、EWMいずれかのSAPモジュールにおけるコンサルティング経験
構想・先行検討フェーズの推進経験
グローバルプロジェクトでの業務経験
グローバルテンプレートの維持管理
テンプレートの拡張
業務要件の整理とFit&Gap分析
カスタマイズ設定
関係者との調整
【MM】
【PP】
製造業向けSAP PP領域の工場展開支援
【MM】
【PP】
電気機器メーカー向けSAPの運用保守支援
業務要件を整理し、設計書の作成およびABAP開発が可能な方 ※JrコンサルタントやSEレベルの方が望ましい
【MM】
【SD】
ERPシステム要件定義支援
【CO】
【MM】
【PP】
【SD】
次期SAP ERPシステム導入支援
【CO】
【MM】
【PP】
【SD】
S/4HANAのグローバル展開プロジェクトにおけるアドオン設計支援
【MM】
【PP】
【SD】
SAP導入後の教育/トレーニング支援
SAPロジ系モジュール(MM、SDなど)の業務支援経験
高いコミュニケーション能力と、分かりやすく説明する能力
トレーニング進捗を管理し、必要なサポートを提供する能力
本案件では、SAPシステム導入後のユーザー教育・トレーニングを担当していただきます。
具体的には、ロジ領域(物流・在庫管理・購買・販売など)におけるユーザー教育を行い、システム操作や業務プロセスに関する理解を深めてもらうための資料作成・進捗管理・実施を行います。
また、トレーニング内容に基づくマニュアルの作成や、Q&Aセッション、オンラインやオンサイトでの実践的なトレーニングサポートも求められます。
以下は作業内容の例となります。
トレーニングプランの作成:ユーザーの業務理解度やシステムの使用状況を把握し、それに基づいたトレーニングプランの策定
トレーニング資料の作成:システム操作のステップを詳細に解説したマニュアルや、操作ガイドライン、FAQなどを作成
ユーザー教育の実施:トレーニングの実施、質問対応、実践的な操作演習などを行い、学習効果を高める
トレーニングの進捗管理:教育の進捗状況を把握し、必要に応じて改善提案を行う
フィードバック収集:ユーザーからのフィードバックを収集し、今後の教育内容や方法の改善に活かす
SAPラボでは、SAPの知識を活かして副業をしたい方を募集してるのじゃ!
SAPラボのライターの特徴
・ライティング初心者OK!
・報酬高単価!
・業務委託契約なので副業として最適!
SAP記事執筆者としての活動実績として利用可能なので、転職時や案件探しの際に企業へのアピール材料にもなります。
募集要項
・SAP導入や運用保守プロジェクトへの参画経験1年以上
ご応募/お問合せ先
info@sap-labo.com
少しでもご興味ある方、ぜひお気軽にご連絡下さい!
SAPコンサルタント(SD/MM領域)
大学を卒業後、SIerに就職し製造小売業のプロジェクトに参画。
テスト~本稼働後フォローまでを経験。
その他、製造業の構想策定フェーズにおける顧客要件のヒアリングや、社内環境構築、パラメータ設定等を通じて現PJでは要件定義を実施中。
実務の中で、GUI以外にもFioriやBTPといった技術に触れていくなかで気づいたことを発信していければと思います。